工业4.0的概念是指以智能生产为主导的第四次工业革命。工业4.0项目主要分成三大主题：一是智能工厂；二是智能生产，该计划尤其侧重更有中小企业参予，力图使中小企业沦为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也沦为先进设备工业生产技术的创造者和供应者；三是智能物流，主要通过互联网、物联网，统合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率。

自政府报告中明确提出大众创业，万众创意，创意一词也被普遍运用。　　9月23日，中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年参加中欧校友上海分会（嘉定）重选大会，就创意和企业家精神公开发表演说。亿欧刊登其演说文，看经济学教授如何看来创意、工业4.0以及企业家精神。

　　以下为许小年教授演说全文：　　现在很多企业关心同时也深感疑惑的一个问题就是创意。创意，某种程度是中国经济也是企业渡河目前L-型考验的最关键一环。

但是对于创意的解读各有不同，有人说不创意是等杀，创意是找死；有人说道创意要有高科技，我们不懂高科技怎么创意？对于创意，不存在着各种各样的解读和了解。　　创意何需高科技　　在这里给大家讲解一本老书，彼得德鲁克写出的《创意和企业家精神》，他的这本书里系统地描写了什么是创意、创意的重要性以及如何展开创意，书中仅次于的亮点就是超越了一个神话只有高科技才能创意的神话，德鲁克列出了多个案例，解释高科技才能创意的观点并不符合实际。　　德鲁克首先叙述了一个大趋势，上个世纪70、80年代美国经济从管理型经济完全改变为企业家经济，展现出为依赖系统化、精细化管理的大型企业在经济中的重要性渐渐减少，财富500强劲企业建构的低收入实质上是上升的，中小企业沦为建构低收入的主力，中型成长型企业的销售和利润的增长速度为财富500强劲的3倍。　　在美国的中小成长型企业中，一半以上专门从事传统制造业，而不是高科技公司。

1980年代最不具成长性的公司中只有1/4归属于高科技，3/4是服务业和传统制造业。所以德鲁克说道：创意一定要高科技的观念实质上是错误的，它无法解释市场上再次发生的现象。高科技企业的少见模式是闪亮登场，较慢扩展，忽然跌入，以后消失得无影无踪，在创意顺利的概率及持久性方面，还不如传统行业。　　我这里有一个传统行业创意的例子沃尔玛，它的创始人山姆?沃尔顿在零售业腊了很长时间，自知零售业不有可能做差异化竞争，起码很难差异化，你买的苹果、白菜和他买的没什么两样，仅靠价格竞争。

价格受到成本制约，山姆更进一步分析，分析找到成本费用中的大头是租金，其次是人力成本。　　在沃尔玛的商业模式经常出现之前，零售业的主流业态是百货商店，西尔斯曾多次是美国市值仅次于的公司，而现在沃尔玛沦为了一哥。百货店进在城市里的繁盛商业区，店面租金很喜，山姆于是想起能无法把商店搬到到郊区去，那里的租金低廉。

汽车没普及之前，在郊区开店并不不切实际，二战之后汽车在美国普及了，山姆的模式创意不具备了顺利的客观条件。1962年山姆在阿肯色州开设了第一家平价商店，消费者周末驾车到郊区订购，一次买足，一个礼拜再行不必入商店。

销售价格较低，客户盈门，没什么高科技，山姆的创意大获得顺利。于是他开始扩展辟连锁店，所到之处消费者喜形于色，商家哀鸿遍野，传统的百货店、夫妻店倒地一片，用时髦的词谈，这就叫政治宣传式创意吧。我在美国读书时，报纸上看见过一条消息，南部一个州的零售业主敦促政府法律，禁令沃尔玛来开店。

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